W chwili, gdy Tim Sneath opuścił znakomitą, 17-letnią karierę w firmie Microsoft dla Google, był głównym menedżerem programu odpowiedzialnym za konfigurację i przejęcie flagowych narzędzi programistycznych firmy - Visual Studio.

Sneath, który obecnie zarządza produktem Flutter, nową platformą dla aplikacji mobilnych, oraz Dart, nowoczesnym językiem zaprojektowanym z myślą o wydajności klienta, sieci i urządzeń mobilnych, mówi, że był przerażony w firmie Microsoft, e-mailu Satyi Nadelli skierowanym do pracowników w związku z niedawną zmianą.

Według niego fakt, że najstarsza osoba z Windows nie należy do zespołu Senior Leadership, pokazuje, że Windows jest teraz zwykłym produktem, a nazwa Microsoft straciła znaczenie dla misji firmy.

Jako osoba, która pracowała w firmie Microsoft przez siedemnaście lat, niesamowite jest, że Windows został zdegradowany do produktu bez miejsca przy najwyższym stole.

Microsoft stał się „Cloudserv” - firmą, która koncentruje się na usługach typu back-end w chmurze i dla której Windows jest zadziwiająco non-core business

Nadella ogłosiła nowe zmiany w czasie, gdy odchodzi szef Windows, Terry Myerson, który pracuje w firmie od 21 lat jako wiceprezes ds. Systemu Windows i urządzeń.

W wyniku tych zmian Rajesh Jha przeniósł się z obecnego wiceprezesa grupy produktów do szefa zespołu ds. Doświadczeń i urządzeń, Scott Guthrie kieruje teraz chmurą i przedsiębiorstwami, podczas gdy Jason Zander i Harry Shum będą odpowiednio nadzorować Microsoft Azure i sztuczną inteligencję.

We wcześniejszym poście na Medium Sneath opowiedział, w jaki sposób Windows był kotwicą i głównym źródłem przychodów, którego dominacją było między innymi brak zainteresowania Microsoftem umieszczaniem produktów serwerowych na innych platformach.

„Przez większość mojego czasu pracy w Microsoft Windows był centralnym punktem firmy, nie tylko ze względu na to, że jest największym źródłem dochodów, ale przede wszystkim z siły grawitacji, która miała wpływ na każdą strategiczną decyzję”.

Sneath uważa, że ​​e-mail Nadelli nie uwzględnia długości, z jaką Windows jest „rozproszony do czterech wiatrów”, i że przejście na chmurę jest ogromne nie tylko dla firmy, ale także dla jej kultury.

To samo dotyczy partnerów ekosystemu Microsoft, którzy mogą nie być już partnerami strategicznymi, chyba że skoncentrują się na chmurze.

Jeśli jesteś partnerem ekosystemu firmy Microsoft, lekcja jest jasna - podobnie jak Windows nie jest już podstawową działalnością, chyba że koncentrujesz się na chmurze, nie jesteś partnerem strategicznym.

Podczas gdy zmiana w przestrzeni technologicznej zmienia się szybko, na pewno interesujące będzie zobaczyć, jak to wszystko się potoczy, gdy Microsoft gra na innej arenie.